1.建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái),逐漸積累知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)庫、項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)庫,規(guī)范化組織過程資產(chǎn),為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值的轉(zhuǎn)化打下基礎(chǔ);
2. 建立設(shè)計(jì)進(jìn)度管理平臺(tái),將靜態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃提升為動(dòng)態(tài)的協(xié)作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)任務(wù)自動(dòng)分發(fā),任務(wù)實(shí)時(shí)上報(bào),任務(wù)狀態(tài)預(yù)警監(jiān)控;
3. 建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目文件管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)文件過程自動(dòng)歸檔,提高歸檔效率,減少歸檔工作量,同時(shí)提高檔案真實(shí)性和準(zhǔn)確性;
4. 建立條分縷析的會(huì)議管理平臺(tái),保證決議執(zhí)行落地和問題處理無遺漏;
5. 建立以任務(wù)管理為基礎(chǔ)的資源管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人員負(fù)荷均衡化監(jiān)控,使得員工績效合理清晰,進(jìn)一步提升以業(yè)務(wù)協(xié)作和結(jié)構(gòu)化信息實(shí)現(xiàn)應(yīng)用整合
|